連載
第320期 / 2019年08月號
劇場中的價值觀
劇場技術工作人員與編創設計表演者，兩者不同，價值也建立在不同的基礎。但存在同一個體制裡，因此當在將各自價值轉化成實質利益時，就必須建立各自獨立的衡量標準。劇場工作人員清楚合理地依工時、能力、年資來...
第319期 / 2019年07月號
場館的溫度
我有幸在一個被支持的環境下起步工作，我也努力實踐這種「看喜不管憂」的行事作風，缺點人人可挑，但找到解決問題的方法，能夠看到正面的點，才是可以持續走下去的動力。 感謝父親多年來教會我最重要的工作...
第319期 / 2019年07月號
為工作而活，還是為生活而工作？
曾幾何時我們不再認為精神應戰勝肉體，「天生我才必有用」、「完成自我生命目標」是老掉牙的高調，辦公室也不再是個獨特神聖的場域，就算環境不理想、對於工作內容沒什麼興趣，但也必須將心思放在工作上，全力以...
第319期 / 2019年07月號
戲劇，是曬太陽，還是喝喜酒？
《酒神之城》最後半小時的〈施丹心聲〉，於我與《羅馬悲劇》的跋則是相反：由文字到意象，不是要觀者由反思剛才看過的所有東西，從而反思自己，卻是，把七個多小時的內容，推向情懷的高峰：當太陽升起，不論誰是...
第319期 / 2019年07月號
坐而言不如起而行
製作過程中，前期過程所規劃的藍圖，就是中期發展的基石，因此很重要的是，起動者必須要有正確觀念，對於自身的缺乏要有認識，謙遜且要能做一名會正確提問、判斷，做出正確決定的人。 ...
第318期 / 2019年06月號
主題與變奏
楊春江幽幽地說，「如果我擁有自己的劇場，我當然可以比較主觀！但當我沒有時，我不想讓它變成『楊春江舞蹈節』，而是希望有更多的力量可以加入！」原來小亞細亞所代表的劇場間的合作交流，並不是那麼容易「複製...
第318期 / 2019年06月號
為什麼你想念「藝術管理」？
面對一己才能特長強弱選擇最適合的工作，透過一生持續不懈的辛勤投入，將之發揮到極致，其原動力在於受到該行業的感召，藝術管理者往往是藝術家或愛好者轉換軌道，也並非僅是藝術機構的職員，完成藝術創造使命也...
第318期 / 2019年06月號
戲劇，是水晶燈，還是手電筒？
一直以來，華人崇尚西方音樂劇，一是所向披靡的技術：水晶燈天花板掉下來，直升機飛上天。二是天下無敵的情懷：溫情、愛情、親情。萬變不離其宗的方程式，隨著年代由近至遠，大家也漸漸對包裝見怪不怪。西方音樂...
第318期 / 2019年06月號
劇場工作人員教戰提醒
經驗的累積是一種學習，不是人與生俱來的。劇場職場中的工作價值，不能夠僅建立於穩定性。它是需要能夠從經驗中，且在面對未知的挑戰時，舉一反三、身體力行地盡力吸收知識與常識，並加以融會貫通。以此類推，每...
第317期 / 2019年05月號
肝膽相照的功夫
荷蘭策展人羅勃在受訪時說：「大凡表演團隊分為二種，一種是以呈現單一藝術家的作品為主，藝術家就代表團隊；另一種是與不同藝術家合作的團隊，那我就會介紹團隊幕後的核心人物，他怎麼做、做過什麼。」原來一直...